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基层勤于扛事,中层敢于扛雷,高层勇于扛责!(经典)

2019-07-10 点击:1985
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01

承担责任

决定机会

民间有一种说法:如果你不想打架,你就会害怕打架。这说明在普通人眼中,勇于摆放技能之前。

勇气和个人盈利的结合是自给自足的;它是社会责任的结合。

我的一个学生在一家中型制造公司工作,并担任基层经理。

有一年,他的公司与合作伙伴公司发生了经济纠纷。由于一些不明确的矛盾,合作者不想通过诉讼的法律诉讼,纠缠一群社会工作者,砸到我的学生所在公司的总部,抓住了主席,并要求他们是根据自己的意愿解决。问题。这时,总部的员工,中层和高层员工都害怕事情,他们害怕被烧伤和躲避。只有我的学生冲向前方,在主席面前被阻挡,并与凶手交谈。最后,他打了起来,双方进入派出所。

事情消退后,他被提升为副总统,并在一年后升任总统。

他后来非常情绪化地与我交谈:如果没有这样的经济纠纷,根据资历,这位总统的席位估计是在我的生活中。

我说你应该得到你敢于接受的名字和奖励。

人们总是说机会是为那些准备好的人保留的。我不认为这句话是对的。你是最有准备和最有才华的,但如果你没有责任,那么机会将被像我的学生这样的人带走。

不要不舒服。哲学家也这么认为。例如,董仲舒总结了孔子和孟子的思想,提出了两千年来影响中华文明的儒家“五大永恒”:仁,义,礼,智,信。其中,正义具有勇气和责任意义的含义。后来,有些人把正义和正义的统一视为“承受”。同样可以理解的是,没有勇气,仁义就没有行动和实施。

可以看到这种整合。在仪式,知识分子和信仰面前,这是仁慈,正义和勇气相结合的精神。这是人类成功的最重要品质。

大海是交叉流动的,英雄是真的。在正常工作和正常的普通环境中,很难有勇气承担这种特性的人。只有在非常规的工作,不寻常的情况下,例如公司遇到困难,挫折,业务转型,忙碌的业务,或遇到临时事件,这一次,勇敢的人出现并扮演重要角色。机会。

对于企业来说,决定生死存亡和发展的正规人才,不是勇于负责任和才华横溢的非凡人才。

为了找到勇敢的人才,一些具有前瞻性思维的公司,除了常规的绩效考核方法外,还借鉴了“关键行为评估方法”,重点发现非常规,特殊和异常事件的表现。优秀和优秀的人才将成为未来各方面的接班人。

02

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承担责任

勤奋的“轶事”

2005年大学毕业后,有一个年轻人被Cool News聘用。他一开始是常规工程师,但在他工作的第二年,他成为了二级中层经理,管理着四十或五十人的团队,负责所有后端技术和许多与产品相关的工作。这位年轻人是张一鸣,今天的标题创始人。

有两个博士学位。在同一时期加入他的清华大学计算机系的学生,后来成为这所普通大学本科的下属。

他既不是技术上最好的,也不是当时最有经验的人。他被提升为快速工作,并且在“轶事”中勤奋。

他回忆说:

“当我第一次参加工作时,我不知道应该做什么,不知道我做了什么。完成工作后,对于大多数同事的问题,只要我能帮忙解决,我会做吧。“

“在我工作的两年前,我基本上每天都在12:00回家。在我回到家后,我把它编程得太晚了。这是因为我感兴趣,而不是公司。”

“当我做事时,我从未设定界限。当时,我负责技术,但当我遇到产品和销售问题时,我会积极参与有关解决方案的讨论。我记得在2007年底,我和公司的销售总监一起去看顾客。这段经历让我知道:什么样的销售是好销售。“

许多人得分,得分清楚。爱说:这不是我应该做的事情,这不是我应该做的事情。但张一鸣认为:你的责任感,你想做好事情的动力,会促使你做更多的事情,这样你就可以进行大量的锻炼。

事实上,正是这种责任在“轶事”中勤奋,对整个事业的热情和综合能力的快速增长,使他从平凡中变得异常,使他在人群中大放异彩,从中脱颖而出人群。嘿。

03

承担责任

只敢敢“说我的”

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我听过一位领导银行的朋友讲的故事。

在他们的单位,有一个客户关系经理A姐妹。她处理的工作是一个棘手的“客户纠纷案”,通常涉及多个部门,但只要她接手,她就会对此负责,即使受到个人威胁或恶意威胁,也不会将其推送到其他部门。撤退半点。

那些有责任心的人,不怕困难,不怕亏钱,勇敢地“雷鸣”,像这样的姐姐。

特别是作为领导者的中层管理干部,这个职位并不容易。如果你想让大多数人上下满足,并从上到下获得支持,你必须具备“迅雷”的精神。

首先,我们必须敢于为我们的下属“打雷”。

Choco Willink担任美国海军海豹突击队的指挥官。退休后,他进入一家公司工作。

受董事会委托,公司副总裁负责推出一系列改革,包括减少冗员,改善奖金制度,简化制造流程。

但是,改革方案的实施并不顺利,因为下属不支持新计划,而阳气被破坏,导致生产效率停滞不前。董事会对此非常不满,并要求副总裁解释。

Choco建议副总裁:“你的下属的责任是你的责任。你必须告诉董事会所有人,这个锅是我的背。”

副总统开始有点不高兴,说:“我的计划没问题。这些家伙确实存在冲突并且不合作。”

乔可说服:“作为领导者,承担全部责任是最基本的能力。如果你把事故归咎于下属,下属会责怪下级员工。推卸责任的态度会传染,最后是团队什么都不会做。“

副总统终于听从了Choco的建议。在向董事会报告后,董事们认为他可以将责任放在他的下属身上,但他主动承担所有责任,并且是一个有模式和责任感的领导者。因此,不仅不会责怪,而且更多地支持他。

第二是敢于为公司“粉碎雷霆”。

不要成为一个好老头,勇敢地成为一个“邪恶的人”。面对违反公司目标,法规和利益的不良行为,我们必须勇敢地进行必要的批评和斗争。

第三是敢于为老板“打雷”。

当老板在工作中遇到困难和挑战时,他与上司站在一起,面对他们。

04

承担责任

要勇敢和责备

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十多年前,在北京的SARS流行期间,我的一位咨询客户是一家小公司老板。他来找我说他们的行业在SARS期间根据政府规定无法开展业务,因此员工无所事事。该课程可用。同一行业的许多公司已经停业,因为它节省了支付工资的成本。

他问我该怎么办?我建议他不要提到员工的生意,而是休假并在假期里支付基本工资。我说:如果你这样做,一个是老板的责任。第二,SARS肯定会在早上和晚上通过。如果你破产,工作人员肯定会失败。当你重新进入人们,选择人,培养人,整个需求。成本更高。现在做出一些牺牲,你不会失去。

在SARS过去之后,一些已经倒闭的公司需要重新进入人员并重建团队。这需要很长时间,所以他们非常伤心;有些人迟钝而且逐渐衰落。我的客户抓住机会抢占同行市场并迅速发展。

要负责任就是“负责任”。

我所说的“责任”意味着老板必须对用户,员工和股东负全部责任,必要时必须有牺牲精神。

着名的房地产经纪人冯仑谈到了他多年来的领导经历并说:当你看到它时,有三件事。

首先,给你一点,这称为方向,看方向。

第二,轶事,承担责任。

第三,牺牲。

如果您不满足自己的利益,您将能够解决。例如,如果你花更少的钱,拿一点,当其他人有争议时,你不能这样做。如果你拿出来,让他们不要战斗,它就结束了。事实上,它就是这么简单。

不成文的规则。当船舶有下沉的危险时,船长必须是最后一艘船,或者当救生艇不够时,船长只需选择与船一起下船。在《泰坦尼克号》,一部基于真实事件的电影,当唯一的救生艇被用来送走妇女和儿童时,当船沉没时,船长走进船长的房间并选择住在船上。这是一种拿走精神。

为什么会这样?因为只有这样,其他人才会信任你,敢于登船,愿意和你一起旅行。

05

它是什么?

承担责任

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实际上,有很多人想赚大钱,有很多人想成为大官,而且有很多人想要大赚一笔,但是有更少的人负有责任。

我在想,责任是什么?

承担责任,超越一般责任范围,但要面对与您有关的麻烦,而不是与您有关的所有麻烦。你可以选择避免但不是,但要蹲下。

这种尴尬意味着您已经超越自己,扩大了您的负担和责任,扩大了您的影响力和领导力,并扩大了您的潜力和未来。

有一种说法:心脏有多大,舞台有多大。我认为它太大而且空洞。接地气的说法应该是:责任有多大,舞台有多大!因此,您可以做多少责任来创建一项大企业,以及您将承担多少责任。

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